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经典面试问题及答案 1.肖伯纳的名言： “你有一个苹果， 我有一个苹果， 你和我交换以后每人只有 1 个苹果， 你有一个思想， 我有一个思想， 我们交换之后各自有两个思想。 ”谈谈你对这句话的看法。 这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性， 思想的交换能产生乘数效应， 不同思想的交换更能激发创新， 新经济条件下应该鼓励。 但要具备鉴别好坏的能力。 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。 利： 消费者受益， 促使航空公司加强管理， 降低成本 弊： 机票打折跟彩电降价类似， 价格的竞争是低层次的竞争， 价格大战必将使行业及国家利益损失， 不是提高企业竞争力的长久之计。 此外， 机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折， 消费者利益可能受损。 3.烟厂的职工偷烟， 怎么办？ 企业内部管理制度有问题 杀一儆百， 严惩。 同时制定以奖代罚措施， 奖励多以香烟形式。 4、 我是董事长， 我和xk星空体育app下属坐船去郊游， 船上有总裁、 销售部经理、 财务主管， 那么落水之后首先救谁？ 从成本效益角度考虑： 先救总裁， 因为“千军易得， 一将难求”。 企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。 此外， 总裁给企业的利益高于其他部门经理。 从现实角度考虑： 先救最容易救到的， 成功的把握更大。 另外， 救到的人可以帮助自己一起救更多的人。 5、 化工厂由于环保问题需要整改， 同时化工厂由于本身问题需要继续投资， 对于这种情况如何处理？ 企业在生产时必须考虑对社会影响， 不能为了自身利益损害社会利益。 所以， 必须先解决整改， 再考虑继续投资。 6、 你所在的公司需要人的时候就招人， 不需要人的时候要裁人， 谈谈你对这种做法的看法。 这种做法有利于企业降低成本， 但不是好办法， 人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。 同时， 新进的员工由于看不到长久， 容易产生短期行为， 不利于员工与企业形成利益共同体。 7、 有些久而未解的问题， 经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决， 怎么看待这个问题？ 媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题， 因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下， 遮也遮不住了， 有关主管必然重视。 但媒体的力量毕竟有限， 而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。 长久之计需要从管理制度的完善， 主管人员的责任心， 以及监督体系的完善来解决。 8、 你有一个财务主管， 事无巨细、 事必躬亲， 你怎么样去评价？ 这是一个非常敬业的好员工， 但不是一个优秀的管理者， 财务主管很显然不是普通员工， 是中层管理者， 他没有认识到自己角色的职责， 一个人的精力有限， 他必然不能很好分内事情处理上。 另外， 这种管理者容易让下属失去工作积极性， 久之形成下属的惰性， 不利于下属成长。 当然， 这也与他的直接上司有责任， 上司应该帮助他完成角色转换。 8、 如何看待自己的优点缺点？ 优点， 缺点凡人皆有， 扬长避短， （结合自己优缺点具体谈） 9、 时间管理问题： 每天早晨起来拿报纸、 牛奶， 这样怎样每天能挤出来时 间学习， 能挤出来多少时 间？